Table des matières
- Qu'est-ce que la méthodologie Waterfall ?
- Qu'est-ce qu'une méthodologie Agile ?
- Concepts fondamentaux du développement agile
- Variantes fondamentales
- Avantages du modèle en cascade
- Avantages du modèle agile
- Inconvénients potentiels du modèle en cascade
- Inconvénients potentiels du modèle agile
- Principales différences entre le modèle agile et le modèle en cascade
- Agile Vs Waterfall dans le meilleur logiciel de gestion de projet
- Exemples B2B réels de Agile vs Waterfall
- Comment faire le choix entre Agile et Waterfall ?
- Conseils aux acheteurs de logiciels
- Utilisez l'essai gratuit complet du logiciel
- Poser des questions
- Lire les avis
- Conclusion
- Articles recommandés
Qu'est-ce que la méthodologie Waterfall ?
Pour comprendre la différence entre Waterfall et Agile, commençons par comprendre la méthodologie du modèle en cascade, souvent appelée modèle de cycle de vie séquentiel linéaire. L'approche en cascade du développement logiciel est profondément consécutive et peut être divisée en sept étapes particulières. Il existe une ligne directrice standard d'étapes, chacune se succédant, qui doivent être complétées une par une. La phase deux ne peut pas être lancée tant que la première étape n'a pas été effectuée.
Les phases de la méthodologie en cascade sont :
- Mêlée
- Programmation extrême (XP)
- Kanban
- Processus unifié agile
- Développement logiciel simplifié
- Le modèle en cascade est un modèle de cycle de vie séquentiel linéaire, tandis qu'Agile est une répétition simultanée du développement et des tests dans la méthode de développement logiciel.
- La méthodologie Agile est louée pour son adaptabilité, tandis que Waterfall est une stratégie de développement logiciel structurée.
- Agile sert une méthode croissante, tandis que la méthodologie Waterfall est une méthode de conception persistante.
- Agile fournit des tests simultanément avec le développement de logiciels, alors que, dans la méthodologie Waterfall, les tests viennent après la période de développement.
- Agile prend en charge les changements dans les demandes de développement de projet, tandis que Waterfall n'a aucune chance de modifier les revendications une fois que le développement du projet l'exige.
- Il fonctionne parfaitement pour les projets de petite taille où les nécessités sont facilement compréhensibles.
- C'est l'un des modèles les plus simples à utiliser. Pour ses caractéristiques, chaque étape a des livrables particuliers et une étape de révision.
- Le processus et les résultats sont correctement documentés.
- Livraison plus rapide du projet
- Approche flexible sans effort pour les équipes changeantes
- Cette méthodologie de supervision de projet est utile pour maintenir les dépendances.
- Il s'agit d'une procédure client intensive. Ainsi, il authentifie que l'acheteur est connecté en permanence à chaque étape.
- Les groupes agiles sont incroyablement motivés et auto-organisés et sont susceptibles d'obtenir un meilleur résultat des projets de développement.
- La méthode de développement logiciel agile garantit que la qualité du développement est maîtrisée.
- La méthode est entièrement basée sur le progrès croissant. Par conséquent, le client et l'équipe savent précisément ce qui est complet et ce qui ne l'est pas. Cela réduit le risque dans la procédure de développement.
- Ce n'est pas un modèle parfait pour un projet de grande taille.
- Si le cahier des charges n'est pas apparent au départ, c'est une approche moins efficace.
- Très dur de reculer pour faire des modifications dans les étapes précédentes.
- La méthode de test commence une fois le développement terminé. Par conséquent, il y a de fortes chances que des problèmes soient découverts plus tard dans le développement, où ils sont difficiles à réparer.
- Ce n'est pas un processus avantageux pour les projets de développement courts.
- Il faut un spécialiste pour prendre des décisions cruciales lors de la réunion.
- Le coût de mise en œuvre d'une méthode agile est un peu plus élevé par rapport à d'autres approches de développement.
- Le projet peut facilement sortir du sentier si le chef de projet n'est pas clair sur le résultat qu'il souhaite.
- Cliquez pour regarder les critiques de Workfront mettant en vedette Agile
- Cliquez pour regarder les critiques de Workfront mettant en vedette Waterfall
Qu'est-ce qu'une méthodologie Agile ?
La méthodologie agile est un système qui aide la perpétuelle itération du développement et des tests dans la méthode de développement logiciel. Dans cette idée, les projets de développement et de test sont parallèles, différents du modèle de cascade. Cette procédure nous permet d'accroître davantage d'interactions entre les clients, les développeurs, les gestionnaires et les testeurs.
Il existe différents types de développement agile qui ont tous des chevauchements fondamentaux. Celles-ci englobent :
La technique agile a deux composantes principales : la collaboration et le temps. Plutôt que de créer un calendrier pour une entreprise de développement de logiciels expansive, agile divise l'entreprise en divisions livrables par personne. Ces étapes « time-boxed » sont appelées « sprints » et durent quelques jours. Une fois chaque sprint terminé, les critiques de l'étape précédente sont utilisées pour organiser la suivante.
Concepts fondamentaux du développement agile
Variantes fondamentales
Avantages du modèle en cascade
Avantages du modèle agile
Inconvénients potentiels du modèle en cascade
Inconvénients potentiels du modèle agile
Clé Différences entre le modèle agile et le modèle en cascade
| Agile | Cascade |
|---|---|
| Il classe le cycle de vie du développement du projet en sprints. | Le processus de développement logiciel est segmenté en phases distinctes. |
| Il s'agit d'une procédure incrémentale. | La méthodologie en cascade est un processus de conception constant. |
| Méthodologie agile est reconnu pour sa capacité d'adaptation. | La cascade est une stratégie de développement logiciel structurée, donc la plupart du temps, elle peut être assez rigoureuse. |
| Agile peut être considéré comme une collection de nombreux projets divers. | Le développement de logiciels sera effectué comme un seul projet. |
| Agile est une méthode assez flexible qui permet d'apporter des modifications aux spécifications de développement du projet, même si la planification initiale est terminée. | Il n'y a aucune chance de remplacer les exigences une fois que le développement du projet commence. |
| La méthodologie agile suit une méthode de développement répétitif en raison de la présente planification, le prototypage, le développement et d'autres étapes de développement de logiciels peuvent arriver plus d'une fois. | Toutes les étapes de développement du projet telles que la conception, le développement, les tests, etc. sont effectuées une seule fois dans le modèle Waterfall. |
| Le plan de test est réexaminé après chaque sprint. | Le plan de test est à peine discuté pendant la phase de test. |
| Le développement agile est un processus dans lequel les exigences sont censées changer et évoluer. | La méthode est prototypique pour les projets qui ont des spécifications précises et des changements qui ne sont pas du tout nécessaires. |
| Dans la méthodologie Agile, les tests sont menés parallèlement au développement logiciel. | Dans cette méthodologie, la phase de test apparaît après la phase de construction |
| Agile propose un état d'esprit produit où le produit logiciel répond aux besoins de ses clients finaux et s'ajuste en fonction des demandes du client. | Ce modèle présente un état d'esprit de projet et place son objectif exclusivement sur la réalisation du projet. |
| La méthodologie Agile fonctionne exceptionnellement bien avec Time & Elements ou un financement non fixe. Cela peut augmenter le stress dans les situations de prix fixe. | Réduit le risque dans les accords à prix fixe ferme en obtenant une négociation des risques au début du processus. |
| Préfère des équipes courtes mais dédiées avec une grande qualité d'intégrité et de synchronisation | La coordination/synchronisation de l'équipe est minimale. |
| L'acheteur de produits prépare des spécifications presque tous les jours au cours d'un projet. | L'étude d'entreprise établit un cahier des charges avant le démarrage du projet. |
| L'équipe de test peut travailler sur le changement d'exigences sans difficultés. | Il est difficile pour le test d'initier un changement dans les revendications. |
| Le résumé des détails du projet peut être commuté à tout moment pendant l'exécution du SDLC. | Les informations détaillées doivent exécuter la stratégie de développement de logiciels en cascade. |
| Les postes Agile Team sont interchangeables, par conséquent, ils travaillent plus rapidement. Il n'y a pas non plus d'exigence pour les chefs de projet car toute l'équipe gère les projets. | La méthode est toujours simple dans la méthode en cascade, de sorte que le chef de projet joue un rôle essentiel à chaque étape du SDLC. |
Agile Vs Waterfall dans le meilleur logiciel de gestion de projet
Comment les meilleures solutions logicielles de supervision de projet sur le marché se comparent-elles entre agile et cascade ? Nous avons examiné les plus étudiés Outils de gestion de projet sur TrustRadius avec des enquêtes qui appellent agile ou cascade pour voir à quelle fréquence chaque méthodologie de développement faisait partie de la discussion. Chacun de ces produits mis en évidence ci-dessous est vérifié par le client.
Parmi les outils de gestion de projet ci-dessous, agile est considéré plus souvent que cascade pour chaque produit. Sur les quelque 400 commentaires qui incluent la dénomination d'agile ou de cascade, 83 % appellent agile. C'est le fait que plus de gens pratiquent le développement agile que le développement en cascade. Il est plus habituel de découvrir des logiciels de gestion de projet conçus pour agile vs cascade.
Logiciel JIRA a le plus de remarques de gestion de projet agile, avec 58 retours mentionnant agile. Pour la gestion de projet cascade, Front de travail mène la discussion avec 20 critiques.
Front de travail
Agile est mentionné 2.2x plus souvent que l'approche cascade.
perspicace
Agile est mentionné 7 fois plus souvent que cascade, qui n'a pas été mentionné du tout.
Trello
Agile est mentionné 9 fois plus souvent que cascade.
Wrike
Agile est mentionné 9 fois plus souvent que cascade, qui n'a pas été mentionné du tout.
Asana
Agile est mentionné 1,4 fois plus souvent que cascade.
Jira
Agile est mentionné 9,6 fois plus souvent qu'une cascade.
Exemples B2B réels de Agile vs Waterfall
Pour savoir comment l'approche de développement agile et en cascade fonctionne dans des contextes réels, voici quelques exemples de la façon dont les entreprises B2B intègrent ces méthodologies :
Comment faire le choix entre Agile et Waterfall ?
La méthodologie de développement que vous poursuivez (agile ou cascade) repose beaucoup sur plusieurs facteurs clés . La cascade peut être magnifique lorsqu'il n'y a pas ou peu d'accès à un client pour fournir un avis instantané. Il conviendra mieux aux projets avec un groupe dispersé, une portée fixe et un plan de coûts.
Agile est plus adapté aux projets plus longs et plus complexes, où il y a un accès simple aux commentaires des clients. En raison de l'adaptabilité inhérente à la méthode agile, elle est privilégiée pour les projets dont les spécifications changent régulièrement.
La source: Ouriken
Au cours des dernières années, le développement agile a développé la puissante méthodologie de développement de produits, adoptée par une grande majorité d'entreprises de développement. Le sondage sur TrustRadius.com montre cette tendance. Seuls 19 % des participants ont indiqué que leur entreprise pratique la cascade plutôt que l'agilité.
Parce que beaucoup plus d'organisations adoptent désormais l'approche agile, elle peut également se sentir à l'origine de la synchronisation de l'industrie. Les développeurs peuvent se sentir découragés de ne pas obtenir l'expérience importante qui gère dans un système agile.
Même les équipes de développement qui utilisent encore l'approche en cascade ont tendance à utiliser une méthodologie hybride utilisant à la fois agile et cascade. Malgré l'avancée en mouvement de la méthode agile, la méthode en cascade reste une stratégie valable dans certaines situations.
Quelle que soit la méthodologie de développement que vous choisissez, il existe un large choix de outils de gestion de projet disponible pour vous.
Conseils aux acheteurs de logiciels
Après avoir choisi la méthode de développement logiciel ou de gestion de projet que vous souhaitez adopter, il peut toujours être difficile d'estimer dans quelle mesure une solution donnée répondra à vos spécifications. Voici quelques conseils que vous pouvez donner pour vous aider à tester différents produits pour leur facilité d'utilisation :
Utilisez l'essai gratuit complet du logiciel
Maquettez des projets réalistes sur lesquels vous et votre équipe travailleriez. Cela vous aide à avoir une bonne expérience de la difficulté de pratiquer l'accessoire et de la simplicité de le montrer au reste de votre équipe. De plus, vous repartirez avec une indication indiquant s'il possède toutes les fonctionnalités et intégrations particulières que vous recherchez.
Poser des questions
Posez des questions aux vendeurs sur toutes les installations que vous recherchez et sur le temps nécessaire pour bien maîtriser le logiciel. Si votre produit nécessite des alliances particulières, interrogez le vendeur sur celles-ci pour observer la profondeur de la combinaison.
Lire les avis
Découvrez les expériences d'autres utilisateurs de logiciels de gestion de projet pour obtenir les avantages et les inconvénients de chaque logiciel que vous examinez, les obstacles et les limites auxquels d'autres personnes occupant des postes et entreprises similaires ont été confrontées, et comment ils ont modifié l'outil en fonction de leur situation.
Conclusion
Quelle que soit la méthodologie que vous poursuivez parmi les deux, le bon logiciel vous permettra de maintenir des projets avec une plus grande compétence. Les avis authentiques et vérifiés sont la meilleure position pour commencer à rechercher l'ajustement parfait.